根据集团公司扭亏为盈攻坚战的相关安排，针对无纺布市场供销方面的巨大变化，小浪底无纺布公司在集团领导的理解和支持下，采取相应措施，积极应对，勇渡难关。

稳客户 稳订单 稳人心

今年以来，无纺布的市场供求关系严重失衡，恶性竞争不断加剧。针对这种始料未及的情况，销售方面，一是想方设法稳住老客户。在广东、福建、江西、湖北、山东、河北等客户比较集中的地区，一家一家登门拜访，随时了解客户动态，掌握客户需求，二是坚持不懈开发新客户。今年上半年在河北、广西、广东、山西、陕西等区域发展了十余家新的客户，有效地增加了订单供应量。三是抓大不放小。对一些小客户，小订单，或是比较特殊需求的订单，认真对待，踏实做好，在行业内赢得一个好口碑，提升企业知名度和美誉度。通过积极主动的跑市场，认认真真的做产品等多种方式，最大限度地稳客户，稳订单，稳人心。

抓生产 抓革新 抓效益

在生产技改方面，一、抓二线运行，培训员工尽快熟悉新设备的操作规程、岗位责任制、工艺参数等，使生产线尽快发挥作用。目前设备运行稳定，工人操作熟练，产品质量也有了明显的改善，基本符合预期要求。二、果断停掉老线运转，减员增效，阻止效益下滑的趋势。三、在新车间降温、加湿、防蚊虫等方面采取了一些措施，有效地改善了车间的工作和生产环境。四、在节能降耗方面，重点在用电、用气、用人三个方面想办法做文章，最大限度降低生产成本。五、在质量管控方面，根据不同客户的不同需求，调整工艺参数，同时让生产人员也出差拜访客户，了解客户需求，感受市场氛围，提高产品质量，改善客户满意度。

重安全 重管理 重监督

安全管理方面，一是经常性的开展安全培训教育，借鉴以往安全事故案例，警醒和教育广大员工；定期组织员工学习操作规程、岗位责任制，安全禁令等方面的内容，尽最大努力让大家认识到安全的重要性，从思想上和理论上夯实安全生产的基础。二是根据风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系的要求，认真落实，持续检查，保证每周至少一次全面排查，从车间到配电房变压器室、仓库、员工宿舍。对检查出的风险和隐患，划分责任人，限定时间整改完成。三是抓安全演练，增强处置突发事件的能力。上半年演练了灭火器的使用，机械伤害应急处置、紧急疏散逃生等几项科目。四是认真落实三级巡检制度。以车间主任、班长、岗位操作工三个层级为重点，通过持续不断的常态化巡检，保证人员安全操作和设备安全运转。

尽管无纺布的市场形势依然严峻，但是开弓没有回头箭。我们坚信，有集团公司的理解和支持，有无纺布广大员工的共同努力，一定能爬坡过坎，战胜困难，扭转局面。