在集团公司扭亏为盈攻坚战活动中，鲁泰全体员工瞄准目标、同心同力，咬定青山不放松，向着目标进发。

全员行动 效能显著

为了打赢扭亏为盈攻坚战，鲁泰充分调动各方面的积极因素，激发全体员工的积极性和参与性，销售部门转变销售策略，千方百计回笼资金，提高利润；生产部门想方设法降低生产成本，实现节能降耗；公司鼓励每一个员工将节约切实融入到日常工作中，大到生产物料，小到一张纸、一度电，以小见大，积少成多，全面营造节约为荣的良好氛围。为此，鲁泰公司制定了考核方案，力求监督考核并举，以数据为依托，依成绩做奖惩，严抓管理、厉促落实。在市场形势变幻莫测的上半年，实现了利润与去年持平的较好成绩。

转策略 提利润

鲁泰销售人员聚焦市场价格走向，及时分析供需关系，积极调整营销策略，打破僵化理念，转换惯有思路，以提高利润率为首要目标，力争到年底完成全年利润任务。针对上半年氧化锌市场产能过剩，利润下滑的不利局面，特别邀请了同行业合作伙伴齐聚鲁泰初步确定了相对稳定的销售价格，为下半年的工作奠定了一定的基础，打开了良好的开端。

笼资金 固根基

为了回笼资金，盘活资金链，为公司发展奠定良好的经济基础，鲁泰销售部门分析市场、研判利弊，严格控制各项费用，坚决抵制用而不节、以公徇私的行为。同时他们内视企业需求、外察市场动向，制定了行之有效的营销策略，优先考虑现金流客户，发展优质客源，同时加大清欠力度，为鲁泰的扭亏为盈提供资金保证，解除后顾之忧。

降成本 增实效

生产是企业的中枢，为其他经营活动提供着资源和物资保障。鲁泰生产部结合实际迅速确立了挖潜增效、扭亏为盈方案，从而确保各项生产活动有效平稳、连贯有序。一、严抓跑冒滴漏，搞好修旧利废，强化成本管控。在不影响生产安全的前提下，将厂房车间废旧材料及时回收整理、分门别类，优化利用，逐渐培养员工节约意识，将节能降耗日常化、常规化。二、严抓生产材料的领用管理。对材料领用严格控制、精打细算，杜绝领而不用、用而不优的现象。三、加大技改力度，立创优质生产环境。利用现有资源合理整合，优化布局，实现资源重组和升级；四、调整用工结构，打破“大锅饭”思想，坚持多劳多得、能者多得的原则，使用工结构更加合理多效。五、认清形势，守好安全环保底线。每日一则安全警语、上岗列队宣誓，完善各项生产安全细则，将安全生产抓到实处，引起每个员工的重视，落到每个员工的心里。确保实现全年“五零”目标，为企业安全生产保驾护航。

鲁泰上下同心，携手同力，以坚定的信念朝着目标共同努力、踏浪前行，为全面打赢扭亏为盈攻坚战而不懈努力，以优异成绩庆祝建党100周年！