为更好落实齐百红董事长关于“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”要求，济煤九矿召开全体管理人员会议，从人员管理、工程优化、技术管理、节支增效等方面进行了全面布置，全体职工从细节抓起，充分发扬济煤肯吃苦、能吃苦优良传统，号召所有员工积极发挥主人翁意识，厉行节约、自我约束、自我加压，为矿井可持续发展贡献自己力量。

一、认清形势、困难面前砥砺前行

随着国家经济逐步下行，煤炭价格逐步下跌，矿井可开采资源减少，可供回采工作面短、矸石多、煤层倾角大、周边老空多等诸多不利因素，2024年对矿井来说将是最挑战的一年。齐董事长提出的“过紧日子、过苦日子，坚决不准混日子”，对矿井更加贴合实际。

会议上，我们号召全体员工要统一思想、团结一心、众志成城，立足本职岗位，充分发挥主观能动性，变“要我工作为我要工作”，一人要做出多人功效，对不思进取部分人员采取淘汰机制，要以一往无前、舍我其谁的气势来做好每一项工作，让混日子在奋力向上面前无所遁形。

二、调整薪资、优化人员、精简人力不减效

根据公司制定的控制工资总额的目标，矿井计划将外招人员或退休返聘人员进行清退，同时人员只减不增，减少闲杂人员，有效利用人员，做到减员不减效；二是实行工资奖金与生产任务挂钩，与重点工程挂钩，对职工按完成任务的百分比计发工资，管理人员在降低百分比的基础上再降低5%，完成重点工程项目，实行重点奖励，促进管理积极性，激发能效发挥。三是通过优化工程，减少工作地点，从而缩减人员、减少开支。

三、强化支护革新，减少工程浪费

通过近两年来的支护改革，锚网索支护逐步取得成效，一次性进巷，减少了重复维修。今年矿井将继续在原有基础上，一是对原有锚索进行加压，确保锚索锚固力达到要求，保持维修后的巷道压力稳定、不变形；二是对12171新开掘巷道，严格落实施工工艺，采用锚杆、锚索联合支护，减少架棚材料和人工投入；三是通过加强工作面前后安全出口超前支护段支护强度，减少巷道反复维修，降低材料消耗及人工成本。

四、修旧利废、开展“回收”工程，节支降耗

矿井积极响应公司提出的“回收”号召，成立由机电矿长负责的专项领导小组，一是加强修旧利废，对废旧工钢、U钢、U钢卡进行分类管理，能用的成品直接再次利用，能修的尽量自主维修再利用，对废旧成型钢材尽量做到再次利用，同时对废旧设备严格按《河南济煤能源集团有限公司淘汰设备及废旧物资处置规定》上报处置，做到拍卖回收；二是加强井下废弃巷道支护材料回收、小件回收，指定专人跟踪，落实废弃巷道支护材料的回收，在安全的前提下，做到全部回收；三是严格开展节能降耗，中央泵房、采区泵房严格按“尖、高、平、谷”指定开泵计划，在保证安全排水的前提下，做到最大限度节能降耗；四是对小件物品领用严格把关，井下现场使用规范管理，每个区队每月设定材料消耗成本，实行超支奖惩，有序降低材料消耗成本。

五、严格技术管理，落实责任追究，减少上级处罚

针对近年来上级检查多、处罚多，矿井今年计划在去年的基础上，进一步降低处罚费用。一是落实技术管理责任，实行谁主管谁负责，不能出现低级错误，对日常管理不落实造成的处罚，由主管人员承担相应责任；二是加强培训学习，对新规程新规定进行及时研讨，对涉及处罚项目要认真研究，确保不出现错误；三是对上级检查处罚过的问题进行“再回头看”，结合矿井实际，及时排查隐患，杜绝重复错误再次处罚。

面对困难与挑战，九矿全体干群将满怀信心，坚定决心，以奋发有为的精神状态，积极应对，迎难而上，充分发挥自身的主观能动性，通过不懈努力，坚决扭转不利局面，为公司实现高质量发展贡献力量。