4月12日，公司召开一季度工作总结会，安排部署第二季度总体工作。公司全体管理人员、济煤大学学员参加了会议，外地企业通过远程视频同步参加，会议由公司总经理齐文胜主持。

公司首席执行官任友谊通报了各单位2021年第一季度生产经营指标完成情况，集团公司总经理助理赵国庆宣读《督查通报》和《关于完善和重申重大事项报告制度的通知》，重点单位、部门负责人作了表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作重要讲话。首先对重大事项报告制度进行了解释说明，强调了重大事项追责终身制、签字负责制度和主管负责制度，重大事项必须经过总经理办公会、党政联席会、董事会、股东代表大会等会议充分讨论，研究决定。下一步工作将严格落实重大事项回头看，要求管理人员，在职权范围内恪尽职守，戒骄戒躁，懂规矩守规矩，忠实履行好职责。

齐百红讲到，第一季度的经营情况整体良好，但各单位发展不均衡问题依然存在。对各单位各部门扭亏为盈的具体措施和第二季度重点工作，进行了点评和部署。一、扭亏为盈方案要有目标，有措施，有奖罚。要有大局意识，危机意识，发展意识，制定出切实可行的方案。二、直面困难，咬紧目标，坚定信心。困难是一把双刃剑，困难也是试金石，在市场风浪中要时刻保持高昂的革命斗志。三、转变思维，关注基层，调动积极性。机关也是扭亏为盈的主战场，各部门要充分调动工作积极性，激发首创精神，扩大创收渠道，重视间接效益，要深入基层一线，挖掘典型，树立标杆，用一个人的先进事迹带动和影响一片人。四、修旧利废，节能降耗，挖潜增效，增收节支。各单位的“当家人”，要当好家，注重管理，更新观念，跟进形势。杜绝重大事故发生，抓好现场管理，打好扭亏为盈攻坚战。

困难是前所未有的，前途也是无限光明的。最后，齐百红希望大家充分发扬“四千”精神，从此次会议中汲取巨大的工作动力，认真落实具体目标和措施，积蓄时代发展势能，风雨无阻，笃定前行，战胜前进征途上的艰难险阻，以优异成绩向建党100周年献礼。