随着国家产业结构的调整、去产能政策的实施、一优三减及“四化”建设的推广，大批高产能煤矿的出现，给企业带来了诸多困难和挑战。在这困难、挑战与机遇并存的战略机遇期，公司提出了“从零开始，再次创业”的号召，齐百红董事长的三年规划和努力方向让大家有了清晰的目标。发挥优势、扬长避短、深挖潜能、提质增效，成为九矿人不懈前进的动力。

明形势，顾大局，勇担责任

当前受疫情及国际、国内经济下滑等多重影响，煤炭行业低迷价格走低，再加上九矿采区接替遇到瓶颈期，企业面临许多困境。九矿全体干群充分认清当前形势的严峻性，准确把握企业面临的困难与挑战，认真学习和贯彻集团公司“从零开始，再次创业”动员大会会议精神，找到困难、分析原因、挑战困难，明确工作任务，层层布置落实，心往一处想、劲往一处使，以企业的发展为己任，爱岗敬业，踏实工作，全力以赴，在安全生产工作上想办法，在压缩成本上动脑筋，在提高煤质上下功夫，为促进各项工作的稳步发展努力再努力！

辨风险，查隐患，力保安全

各区队职工牢记安全红线，紧绷安全弦，自我管理，自我约束，不断强化安全意识，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，以对自己、对家庭、对企业负责的态度安全工作。安全科安全员充分发挥安全监督职能，注意自身安全，善于发现和查找身边隐患，做到“个人无违章、身边无事故、岗位无隐患”，努力打造安全和谐的生产环境，为实现“决战四季度”零事故的安全生产目标而奋斗。

学中干，干中学，7S管理初见成效

积极响应集团公司7S管理推行工作，九矿提出了“我们在学习、我们在行动、我们在提高”的行动口号，制定了推进计划和实施方案。经过近一个月的工作计划与安排，九矿7S管理取得了阶段性成果。为将7S管理全面落实到位，九矿从领导到职工全员行动，对各科室各区队7S管理的推动进行有计划有针对性的部署，安排专人负责，明确任务，责任到人，保证推进工作有序开展。矿领导要求全矿上下高度重视，按照部署人人参与、先易后难，对工业广场、仓库、食堂等场所进行了整理、整顿和清扫、清洁。通过统一安排，共同行动，共同遵循节约的原则，不断提升7S管理，不仅让矿区环境得到了整体提高，职工素质也大大提升，真正达到了7S管理服务安全服务企业服务员工的效果。

抓基础，克困难，保效益

“质量是安全的保障，标准是安全的基石”，矿井从现场管理、工程质量等基础抓起，加强现场考核验收，决不为赶工期而忽视工程质量，确保进一棚合格一棚，不合格棚推倒重修；从每根撑杆的打设，每根电缆的悬挂等基础抓起，从一米巷道逐渐延伸到百米，乃至全矿井，稳步促进矿井标准化的达标。

矿井12111回采工作面面临着坡度大、矸石多等诸多困难，九矿领导班子积极寻找解决的办法。以公司“从零开始，再次创业”为契机，严格遵守矿长带班制度，率先垂范，以实际行动凝聚职工人心，鼓舞大家士气，深入井下找出问题的根结，围绕目标任务，统筹规划，细化分解，层层落实，优化工艺循环，提质增效，以推排进度换产量，以劳动工效换效益，带领九矿职工发扬不怕吃亏、不怕吃苦、不怕困难、敢于奉献的优秀济煤精神，力争保全职工和公司的目标效益。

“从零开始 再次创业”的嘹亮号声已然奏响，九矿人将以饱满的工作热情投身到工作中，凝心聚力，迎难而上，战胜困难，以优异的成绩向建矿70周年献礼。