5月8日一大早，齐百红董事长深入小浪底无纺布公司生产车间调研并和管理人员亲切座谈。

在生产车间，齐百红董事长顺着流水生产线设备的各个环节，依次查看，询问设备的运转情况，并要求注重管理、保养和维护。在生产上要做到“三分使用，七分管护”，尽可能延长设备的服役期，让老设备发挥最大潜能，尤其是在轧干机、直燃气旁 停下脚步，看得仔细、问得详细，全面了解新改造设备的性价比、功能和使用情况。在卷绕机岗位和职工亲切交谈，并告诫要正确使用，合理保养，有效服务生产，实现低成本运作，高效率产出。在大泵房，董事长漫步攀上5米高的水循环池上面，认真了解水处理的使用过程和提高布面质量的最佳机率。

在管理人员会议上，董事长向管理人员提出三点要求：

一、突出主业，抓好转型。无纺布公司是集团公司创建的第一个转型企业。十五年来，企业规模不大但发展稳定，公司有了主打产品，有了比较稳定的市场，进入了成熟发展的新阶段，要保持良好的发展态势，继续前行。新阶段要有新思维，新阶段要有新作为，要坚持“不求规模最大但求经济效益最好“理念，为企业多创造价值，为员工多谋福利。针对设备老化，齐董事长提出要在自身上下功夫，大胆技术革新，并对轧干机、直燃机的改造成功给予肯定。同时在企业转型上，要立足四化“机械化、自动化、信息化、智能化”，不断提升装备水平，提高劳动工效。

二、加强管理，提升质量。在管理方面，董事长指出：对内要管得住，管得好，要科学管理、精细管理；对外是市场，要研发新产品，开发新市场，要了解市场、洞察市场，拓宽市场领域。在调结构促转型的大背景下，生产适销多路的产品，保证产品质量，稳定老客户，发展新客户。客户是最好的信息来源，也是捕捉市场信息的最好来源，只有提高产品质量，才能提高企业的信誉度和知名度。

三、提高素质，夯实基础。目前环保、安全是制约公司发展的瓶颈，虽然困难重重，但我们要坚定信心，提高每个人的综合素质，在危机中求生存，把主业做好，转型做好，无纺布公司是做好转型的试验田，要练好基本功，要有饱满的热情和干事创业的氛围，做好自己的事情，为企业转型发展夯实坚实的基础。