9月28日下午，公司在机关多功能厅召开2018年“安全一百天，决战四季度”动员大会，公司全体管理人员参加了会议，会议由公司总经理齐文胜主持。

会上，公司副总经理刘远近下达了“安全一百天，决战四季度”目标任务，要求各单位、各部室要紧密围绕目标任务，结合自身实际，统筹规划，细化分解，层层落实，努力完成全年经营目标。总经理助理齐军宣读了《关于开展全面预算管理工作的通知》。会上，部分基层单位主要负责人作了表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作重要讲话。针对公司开展全面预算管理的相关问题，齐百红指出，全面预算管理是当前国际国内大中型企业都在进行的一项基础科学管理工作，是公司做强做大的必经之路，也是公司今后长期开展的一项基本管理工作，各单位各部门必须高度重视，要坚决摒弃过去无预算、无定额、不计成本的粗放式管理模式，积极向精细化、制度化、科学化管理模式转变。各级管理人员要按照全面预算管理相关要求，加强业务培训，不断提高个人能力，真正做到“能说也会干，能写也会算”。

齐百红对公司经营发展所面临的形势进行了深入的分析。2018年公司生产经营所面临的周边社会环境较为稳定，这得益于各级政府部门“扫黑除恶”工作的全面开展，极大的净化了社会风气，营造了良好的政商环境。但同时我们也看到，2018年公司环保压力依然巨大，环保投入不断加大；安全形势遭遇极大的挑战，安全问题依然是心头之患；2018年国家社保政策新规颁布，企业人力资源成本居高不下；各矿井地质条件较差，给正常的生产经营带来诸多困难。这些都加大了公司经营成本，极度压缩了利润空间。此外，2018年的中美贸易战，造成社会经济的波动，也告诫我们企业的经营发展必须时刻做到居安思危，艰苦奋斗，自力更生。

     针对公司下达的四季度目标任务，齐百红强调目标任务的制定要做到上下联通，左右贯通，切忌闭门造车，主观臆断，凭空想象，要将主体目标细化分解为具体的指标和任务，根据公司发展规划，多次召开领导班子会议，进行讨论研究，积极征求部门领导意见，各部门之间也必须做到沟通交流、互通有无。齐百红指出，当前在管理人员队伍中依然存在不珍惜工作岗位和机会，毫不知足、一味索取，不知感恩，缺少担当意识的现象，目标任务无法完成不是条件问题，多是思想上、作风上、管理上出了问题。他强调目标已经确定，任务已经下达，各单位、各部门要把“一切困难都是纸老虎，完不成任务誓不罢休”作为“安全一百天、决战四季度”的工作口号，要有战胜一切困难的决心和勇气，坚决完成公司下达的各项目标任务。齐百红对各单位目标任务进行了细化部署和补充：一矿191工作实现投产；二矿021工作面最大限度加快掘进进度，实现既定工作面投产；五矿完成上交任务；九矿做好工作面衔接和投产；选煤厂加快洁净煤项目工程进度，实现年底投产，完成上交任务；新疆金马煤矿要精心组织，周密布置，做好井下工程；博斯坦煤矿做好产煤和掘进工作；留石村煤矿做好六大系统的完善，如期通过验收。

齐百红对管理人员提出了具体要求：一是提高政治站位，与党中央保持高度一致，坚决拥护习近平总书记的领袖和核心地位。在公司与公司党委、董事会保持高度一致，坚决做到令行禁止，严禁我行我素，要提高大局意识，服从意识。二是强化勤政意识、廉政意识、自律意识。三是提高管理水平，以全面预算管理要求为基准，从人的思想、文化、价值观方面着手，真正提升管理水平；要以身作则，率先垂范，身先士卒；要理出思路，理出头绪，理出方向，理出路线，将懂经营会管理作为管理人员的基本要求。四是要将延安精神与济煤精神高度融合，通过延安之行使思想得以净化、境界得以升华，精神得以振奋，不断提升创业激情；要将济煤大学“十八条校规”作为全体员工的行为规范，运用于实际工作当中；要将“建设最安全、最文明、最和谐，最让世人放心，最令人向往的企业”作为公司的基本愿景；要做济煤文化和精神的创造者、提炼者、传播者和实践者，号召全体员工积极提炼济煤精神。

最后，齐百红讲到，今年是建矿六十五周年，济煤能源集团也正式注册成立，我们要以百倍的精神、百倍的努力，以更加优异的成绩向建矿六十五周年献礼。