按照公司党委、董事会的要求，7月6日—7月13日，公司党委委员、副总经理魏燕霞带领政治工作部、财务部、企业管理部负责人，偕同各单位主管领导深入到基层，对上半年目标任务完成情况进行考核督导。

考核组先后来到销售处、煤场管理处、选煤厂、一矿、变电所等12家基层单位，采取工作汇报和座谈等形式，全面了解各单位2018年度上半年目标任务完成情况，并根据各单位实际情况提出要求，对下半年的工作给与了指导性的建议，同时对能够解决的困难和问题现场给以了答复。

在公司一矿，针对一矿领导班子生产工作进度、矿井安全生产标准化建设、党建工作开展、环保重视力度等方面的汇报，分管领导刘远近指出，半年考核是过程监管，一种管理理念的创新。上半年一矿克服种种困难，实现安全稳定生产，这得益于大家的努力辛勤工作，但是也要重视工作中出现的问题：在工程质量和现场管理方面还存在差距；观念传统僵化，工作方法不够灵活；安全风险管控方面薄弱，不能对“三违”现象泼冷水、下狠心，整治不到位。下半年工作目标：一、想方设法完成公司部署的各项目标任务。二、全面解决工作面接替问题。三、安全工作，加强防控，风险预控，形成制度化。要做到心里装着风险，眼里查看隐患，手里干着标准。四、工程质量管理严格标准化。五、班子注重团结，加强沟通协作，步伐一致。六、关心关怀职工生活，要真正留住人。七、加强职工培训，提高职业道德。八、提高环保意识，充分重视起来，不折不扣按照国家相关标准规定实施。

在对二矿的考核中，刘远近进一步强调,作为公司主力矿井，二矿较好地完成了各项目标任务，实现了时间过半，任务过半。在肯定成绩的同时，刘远近也从井下“三违”、成本管控、工程质量、安全培训等方面指出了工作中存在的问题。在安排下半年工作时，刘远近提出九条措施：一是强化“手指口述”、“岗位描述”，重要岗位见人听声，做到规范化、标准化、制度化；二是安全责任前移，杜绝井下“三违”，加强隐患排查，按照“五闭合”整改到位；三是加大培训力度，上标准岗，干标准活，养成良好的职业习惯；四是持续推进安全质量标准化建设，敢于上尺上线，经得起检验，经得起考验；五是团结、沟通、协调，增强团队意识，增强凝聚力、向心力、战斗力；六是抓住事故发生的关键期，克服生产越顺利、思想越麻痹的坏习惯，认真做好“雨季三防”工作；七是关心职工生活，保持干部廉洁性，严格遵守公司制度；八是工资分配坚持“多劳多得”原则，张贴原始记录，接受职工监督，杜绝人情工资；九是处罚问题，做到制度在前，合情合理，严格按照安全红线奖惩。最后，刘远近引用齐百红董事长在济煤大学课堂上的要求“凡工作，必计划；凡计划，必结果；凡结果，必责任；凡责任，必检查；凡检查，必奖惩”，希望二矿领导要开好一次班子会，发扬成绩，总结不足，不忘初心，砥砺前行，到年终实现安全生产双丰收。

来到公司调结构促转型的前沿阵地——鲁泰能源有限公司，考核组对鲁泰能源有限公司取得的成绩表示肯定，与此同时，公司副总经理张社文提出了更高的要求：一、加强培训，提高员工技能，不仅了解工艺流程，更要加强岗位职责培训。二、加强生产管理，节能降耗。严格把控各个流程，做到精、细、严。三、捕捉市场信息，适时买进卖出。四、生产系统改进完善，有效提升产能。五、拉长产业链条，提高抗风险能力。六、重视员工业余生活，展现良好精神风貌。希望鲁泰能源公司能够以更加昂扬的姿态为公司发展做出更大的贡献。

听取五矿班子成员的工作汇报后，副总经理杨建华指出，下半年班子成员要着重在安全底线下开展工作，稳定人心，扑下身子，提升产量，为完成全年目标任务而努力。

九矿的一系列创新成果和井井有条的管理得到了考核组的认可，副总经理任友谊讲到，矿井工作首先要保证班子和职工队伍稳定，要在安全管理和职业卫生方面下大功夫，目前进入汛期，要做好巡检，保证井下安全供电。

总体来说，各单位工作亮点凸显，如煤场管理处重视环保工作，使煤场环境旧貌换新颜；无纺布的技术改革，成本销售攻坚战有声有色；九矿的自主创新、成本控制成效显著；鲁泰能源干群一心众志成城，不断拉长产业链；二矿安全防线构筑滴水不漏；变电所奋斗集体奉献精神感人心。

考核结束后，魏燕霞对各单位上半年所做的工作给予了充分肯定。她指出，扎实的工作来自于用心的付出和精心的准备，她建议一般管理人员无论参加什么会议，要做好记录，养成好的习惯。对自己个人的工作也要认真总结，并要求各单位在下半年工作中要着重做好四方面工作。一是坚守红线意识，对不安全行为不讲情面，不留余地，争做公司安全生产的标杆企业。二是各单位要高度重视环保工作，坚持制度化常态化。三是抓好党建促发展。要以党建作为红色引擎，推进各项工作再上新台阶。四是加强企业文化建设。将济煤大学校规作为管理人员的日常行为准则，用心学习，用心感悟，创新理念，能理会管。希望各单位都能以良好的精神风貌、更加骄人的业绩向建矿65周年献礼。