4月9日下午，公司在机关多功能厅召开2018年一季度工作会议，公司全体管理人员参加了会议，会议由公司董事长齐百红主持。

会上，公司副总经理张社文、魏燕霞分别宣读了《公司人力资源管理制度》和《公司股权配置、管理实施细则》。此次会议，公司首次采用远程同步视频的形式，外部企业新疆金马能源公司、新疆博斯坦煤业公司和陕西旬邑济鑫煤业公司同步参加会议，其单位负责人也分别就一季度工作情况和下阶段工作安排在会上做了汇报。随后，公司总经理齐文胜通报了各单位第一季度生产经营指标完成情况，他重点围绕安全生产、责任追究、人员素质等方面，指出目前各单位经营管理过程存在的问题并对下阶段重点工作进行了部署。

董事长齐百红在会上作重要讲话。他首先对新修订的《公司人力资源管理制度》和《公司股权配置、管理实施细则》给予了解释说明，指出制度有关条款的修改，更加符合当前公司发展的需要，体现出公平公正的原则，有利于激发广大职工干事创业的积极性和创造性，各单位要加强宣传引导，积极贯彻落实两项制度的相关规定。随后，齐百红提出本年度主要工作任务。矿井单位要以安全和现场管理为重点，以信息化为突破点，以提高人员素质为基础，真正做到能说会干，能写会算；要抓住当前有利时机，积极组织生产。地面单位要以提高质量、提高效益，搞好管理为重点，坚决杜绝工伤事故。机关各部室要重点围绕服务质量、业务能力、职业素养、管理水平几个方面进行不断的提高和提升。

会上，齐百红对管理上的十大关系进行了深入的分析解读：一是权利与责任，要做到在其位谋其政，敢担当、有作为。二是上台与下台，要摆正心态，正确处理上台和下台的关系，做到进退有度。三是用人与疑人，不仅要做到用人不疑，疑人不用，更要做到用人也要疑，疑人也要用。四是质量和数量，量变是质变的准备和前提，没有量的积累，就没有质的飞跃，小毛病多了也会形成大问题。在产品质量和产量上要做到统筹协调，两者兼顾，既要保质又要保量。在个人品质修养上要做到内外兼修，不仅要提升个人能力，更要提升个人品质修养，做到光明正大、光明磊落。五是正职与副职，一把手应具备深邃超前的思想牵引力，工于谋略的运筹决胜力，统领全局的稳固驾驭力，自强自信的影响号召力和完善人格的晕轮效应力。副职要具备的思想素质与修养：要有坦荡无私的胸怀；要有鼎力相助的诚心，做到三诚：出点子要诚，抓工作要诚，进谏要诚；要有忍辱负重的品质，受到误解时，顾全大局，维护团结，不能在不宜公开的场合解释游说，有些秘密甚至要永远烂在心里；要有自为人样的精神，不讲名利，不图恩报，无怨无悔；要有处事不惊的涵养，做到四冷：受到批评时要有冷静的情绪，被误解时要持冷静的态度，遭非议时要有冷静的风格，遇难题时要能冷静地化解；要有为下属师表的风范，多谋善断，代人受过，相映成辉。六是内因和外因，内因是根据，外因是条件，要将两者辩证得运用到日常工作当中。七是育树与育人，十年树木，百年树人，要以济煤大学校训、校规和办学目标为基本准则规范约束日常行为，提升自身素质。八是褒奖与惩罚，不要总是沉溺在赞扬的氛围当中，要善于接受批评。九是得与失，要正确对待得与失，福兮祸所伏，祸兮福所倚。十是安全与生产，要出台有关规章制度，在安全生产工作中出现问题，造成损失的，对相关责任人要进行相应的处罚。

最后，齐百红指出，当前国内外政治经济形势错综多变，难以捉摸，全体员工要立足当下，脚踏实地，恪尽职守，扎实工作，真正做到“学、思、行”有效统一，为公司健康稳定发展做出新的更大的贡献。