12月29日，公司在机关多功能厅召开2018年目标管理工作会议，公司全体管理人员参加了会议，会议由公司总经理王树林主持。

会上，副总经理齐文胜首先下达了2018年公司目标任务及考核办法。要求各单位、各部室要紧紧围绕目标任务开展工作，统一思想，凝聚力量；措施具体，落实有力；强化监督，严格考核。全体员工要在公司党委和董事会的正确领导下，锐意进取，埋头苦干，抢抓机遇，开拓进取，为全面完成公司年度目标任务而努力。公司各矿矿长、目标经营单位负责人和部分地面单位负责人在会上作了表态发言。

公司党委书记、董事长齐百红作动员讲话。他首先对新疆金马能源、博斯坦煤矿、旬邑留石村煤矿的情况作了详细介绍，并指出任何事情的成功都不是一蹴而就的，要有坚韧不拔的毅力直面复杂多变的环境条件，靠前指挥，一线指导，积极创新工作思路，与时俱进，上新装备，用新管理，培养新人员，创造新业绩，开创济源煤业特殊地质条件下安全生产的先河，塑造济煤创新性探索发展之路。

齐百红强调，2018年的工作思路要紧紧围绕环保、安全和去产能三个方面展开。一、安全工作常抓不懈。要全员抓安全、全力搞安全，重点抓、抓重点。要将安全文件深化研究，进一步细化安全责任划分，制定相应的规章制度，使人人头上有责任，人人身上有安全。二、统筹推进四化发展，即加强生产工作的机械化、信息化、自动化、智能化。三、压茬进行环保工作，绿水青山就是金山银山，加深对生态环境保护的认识，确保投资、管理齐头跟进，全力拓展企业绿色发展之路。四、创办济煤教育学院，培养企业新时代发展的后备力量，重点培训出一批能讲会干、能写会算的矿山英才，跟上公司时代发展的潮流，满足形势需求。

齐百红对全体管理人员提出了几点要求。一、按规律做事，按规矩做人。任何事情的发展都有规律，要善于抓事物的重点矛盾、关键环节。尤其加大人员调度的人性化；无规矩不成方圆，要学会自我管理，全面了解文化的重要构成，即修养、自觉、自由和善良的深刻内涵。二、高起点、高标准、高要求。高起点规划整体和个人的发展，对于工作标准的追求要精益求精，管理人员尤其要率先垂范、以身作则，严格要求自己。三、精神百倍迎接三大挑战，即安全、环保、生产质量标准化。要有切肤之痛、刻骨铭心之感，以壮士断腕的决心，打好“三大战役”，夺取新时代公司发展腾飞的胜利。

最后，齐百红指出，2018年我们面临一个良好的发展机遇，不但要有效遂行投资转型发展战略，而且要将企业改革发展的丰硕成果和红利进一步惠及广大股东，使全体济煤人钱袋更鼓，腰杆更直。新时代已经来临，全体职工要立足新起点，弘扬新精神，创造新业绩，为济源煤业的百年梦想而不懈奋斗。